blog

Pracownik uszyty na miarę, czyli jak szybko, skutecznie i bezkosztowo dopasować nowego pracownika do potrzeb i wymagań organizacji?

Ludzie są największym zasobem i najcenniejszym skarbem twojej firmy. Oczywiście pod warunkiem, że są to Właściwe Osoby. Zmotywowane, z pasją dążące do celu, kompetentne i otwarte – na zmiany, na innowacje, na rozwój. Jeśli jednak tacy nie są, a to Ty odpowiadasz za to, że jednak zostali zatrudnieni, mogą stać się twoim największym koszmarem, przy którym Freddie Kruger będzie dziecięcą przytulanką.

Bo to Ty, jako szefowa działu HR, dokonując takich, a nie innych wyborów, budujesz wartość firmy i jej marki oraz swoją własną markę - skutecznego menedżera HR. Warto więc zadbać o to, żeby nowi pracownicy byli „trafieni w dziesiątkę”, czyli optymalnie dopasowani do potrzeb i oczekiwań firmy. To się po prostu opłaca – i firmie, i Tobie.

Skąd więc wziąć Właściwych Ludzi? Jak się przekonać, czy osoba, która wspaniale wypadła na interwiew i ma mocne CV to ten idealny przyszły pracownik, który szybko stopi się w jedno z firmą i resztą zespołu, przynosząc firmie rzeczywistą wartość?

Nie jest to wcale takie proste. Jako HRowiec masz zapewne do dyspozycji całą skrzynkę narzędzi: psychologiczne testy, sprawdziany, assessment center, itp. wynalazki. Kłopot w tym, że one nie zawsze dają prawdziwy obraz rzeczywistości. Kandydaci bowiem najczęściej doskonale wiedzą, jakie pytania padną, jakich odpowiedzi się od nich oczekuje, jak się zachować, kiedy się uśmiechnąć, jakich słów i gestów używać, a jakich unikać.

Skąd to wiedzą? Z Internetu, rzecz jasna – 67.000 wyników na hasło „jak się zachować na interview” to całkiem niezły wynik, prawda? Znalazłem nawet poradę, w jaki sposób odpowiednio usiąść na krześle – na pewno nie na skraju – bo wówczas może się wydawać, że osoba chce jak najszybciej opuścić to miejsce… serio! 

Co do pytań – to na wszystkie zadane i niezadane pytania znajdziesz odpowiedzi w Internecie. Tak, nawet na te, o których myślisz, że są najbardziej odjechane i nikt oprócz ciebie na pewno na to nie wpadł. Wiele osób wie takie rzeczy z doświadczenia, np. po raz kolejny zmieniając pracę. Inni dowiadują się od znajomych z interesującej ich branży. To już wiedza powszechna. I przydatna, nic więc dziwnego, że kandydaci czerpią z tego źródła pełnymi garściami - przychodzą na interwiew doskonale przygotowani i serwują nam spektakl w teatrze jednego widza.

Tak więc bez względu na to, czy zamierzasz pozyskać kogoś ze swojej firmy lub z zewnątrz, z rynku pracy, zawsze czeka cię konieczność przeprowadzenia swego rodzaju śledztwa. Ponieważ to, że kandydat odpowiedział „właściwie” na zadane mu pytania nie musi wcale oznaczać, że jest to właściwy kandydat.

Oczywiście istotne jest, jakie kwalifikacje i umiejętności są niezbędne na konkretnym stanowisku. Co nowa osoba musi umieć/wiedzieć – jakie kompetencje twarde i miękkie posiadać, żeby wnosiła rzeczywistą wartość do organizacji i żeby reszta firmy czuła się z nią komfortowo. Takie „must have”, sama oczywistość dla rekrutera i działu HR.

Jednak w dłuższej perspektywie ważniejszy okazuje się inny rodzaj kompetencji – kompetencje wzrostowe, które budują prawdziwy potencjał danej osoby. Potencjał, którego nawet ona sama nie jest świadoma i najczęściej wykorzystuje tylko jego ułamek. Można mieć dobrze rozwinięte kompetencje miękkie, być komunikatywnym, świetnie argumentować ale mieć np. niskie poczucie własnej wartości i nie potrafić korzystać w pełni z tych darów, z powodu pewnych blokad mentalnych, nabytych w przeszłości.

Co możesz zrobić w takiej sytuacji?

Możesz użyć zupełnie nowych, ale już sprawdzonych narzędzi, które w prosty i szybki sposób pozwolą ci sprawdzić faktyczną przydatność kandydata dla twojej firmy. Takie innowacyjne narzędzia oferuje BlitzGrow - kompletna, spójna, przetestowana i sprawdzona w praktyce metoda zwiększania efektywności działania i podniesienia wartości organizacji poprzez rozwijanie indywidualnych i organizacyjnych kompetencji wzrostowych.

Warto wiedzieć, zarówno organizacja (firma), jak i pojedynczy człowiek (pracownik) posiadają pewien rodzaj kompetencji, które stanowią o ich potencjale. Kompetencji, które z racji tego, że na ogół nie jesteśmy ich świadomi, w nie są wykorzystywane w pełni. Są to kompetencje wzrostowe. Inne dla pracownika, inne dla organizacji (tak! organizacja również posiada własne kompetencje). Jednak mają ze sobą coś wspólnego – nakierowanie na rezultaty, dążenie do rezultatów, osiąganie rezultatów. Umiejętne i harmonijne rozwijanie kompetencji wzrostowych powoduje, że rezultaty te stają się faktem.

Kompetencje wzrostowe to wewnętrzne, indywidualne zasoby człowieka – nasz własny „wewnętrzny pakiet mocy”. To właśnie one mają decydujący wpływ na poziom naszej satysfakcji życiowej i zawodowej. To one są podstawą wszelkiego działania i jego efektywności. To właśnie poziom kompetencji wzrostowych, a zwłaszcza najważniejszej z nich – poczucia własnej wartości - decyduje o tym, czy podjęte działania zostaną uwieńczone sukcesem. Podstawową kompetencją wzrostową jest poczucie własnej wartości. Zazwyczaj traktuje się je jako jeden z elementów osobowości, który trudno poddaje się zmianom. BlitzGrow dowodzi, że poczucie własnej wartości – będące takim samym zasobem wewnętrznym, jak pozostałe kompetencje wzrostowe – można z powodzeniem kształtować samodzielnie. Co więcej, oferuje konkretne, służące temu narzędzia.

Indywidualne kompetencje wzrostowe, to:

  1. Poczucie własnej wartości
  2. Orientacja na rezultaty
  3. Otwartość na współpracę
  4. Otwarta postawa wobec zmian
  5. Myślenie krytyczne
  6. Innowacyjność
  7. Poczucie wartości finansowej

Kompetencje wzrostowe budują organizację od podstaw. Każda firma posiada swoją własną kulturę organizacyjną, jednak nie każda kultura sprzyja budowaniu i podtrzymywaniu przewagi konkurencyjnej na rynku. Dobra kultura organizacyjna jest wynikiem świadomych działań wspierających rozwój firmy w określonym kierunku na wszystkich szczeblach organizacji.

Teraz, dzięki BlitzGrow możesz zmierzyć poziom indywidualnych kompetencji wzrostowych potencjalnych pracowników i dopasować je do kompetencji organizacyjnych. Możesz również je rozwijać, aby zwiększyć ich poziom i dzięki temu osiągać cele organizacyjne łatwiej i szybciej. BlitzGrow daje ci do tego odpowiednie narzędzia.

BlitzGrow, jako pierwsza i jedyna na rynku metoda, bazuje właśnie na rozwoju a także świadomym i celowym używaniu kompetencji wzrostowych w biznesie. Osiąga to w innowacyjny sposób: kładąc nacisk na zmianę zarówno osobistą, jak i organizacyjną. Dlatego właśnie koncentruje energię organizacji na rozwijaniu jednocześnie:

  • indywidualnych kompetencji wzrostowych – pracowników i kadry menadżerskiej, dających fundament pewności siebie i aktywnej postawy przedsiębiorczej, nastawionej na osiąganie rezultatów w każdych warunkach,
  • organizacyjnych kompetencji wzrostowych – które wzmacniają silne strony organizacji lub usuwają bariery i nieproduktywne procesy/zachowania, które utrudniają osiąganie oczekiwanych wyników.

Co z tego wynika? Takie skoncentrowanie na absolutnych podstawach wszelkiej skuteczności i sukcesu, czyli kompetencjach wzrostowych, pozwala odbudować w twojej firmie indywidualny i organizacyjny potencjał produktywności, ponieważ:

  • buduje w pracownikach POSTAWĘ PRZEDSIĘBIORCZĄ, która pozwala kreatywnie radzić sobie z zawodowymi wyzwaniami,
  • kreując WYSOKOWYDAJNĄ KULTURĘ ORGANIZACYJNĄ, która sprzyja wyższej produktywności pracowników.

Jeżeli zatem chcesz:

  • mieć narzędzie skutecznego dopasowania potencjalnych pracowników do potrzeb i wymagań organizacji,
  • skutecznie wspierać menedżerów w podnoszeniu efektywności pracowników,
  • stosować bezpieczne i sprawdzone metody rozwoju pracowników,
  • aby Twój dział HR był nowoczesny, skuteczny i efektywny.

wypróbuj bezpłatne narzędzia diagnostyczne BlitzGrow!